ĐỐI TƯỢNG THAM DỰ:

  • Những người đang là Giám đốc sản xuất, Giám đốc chất lượng, Giám đốc chuỗi cung ứng.
  • Trưởng, Phó các Phòng / Ban / Bộ phận liên quan đến hoạt động sản xuất và hậu cần sản
    xuất.
  • Chuyên viên, chuyền trưởng, đội trưởng,… những người tham gia trực tiếp vào hoạt động
    sản xuất và hậu cần sản xuất.

THỜI LƯỢNG KHÓA HỌC:

– Tổng thời lượng khóa học: 5 ngày

  • Buổi sáng từ:    8:30 đến 11:30
  • Buổi chiều từ: 13:30 đến 16:30
ĐĂNG KÝ
  • Giám đốc Sản xuất (CPO) là người chịu trách nhiệm cho hoạt động sản xuất diễn ra đúng kế hoạch, dựa trên năng lực sản xuất hiện tại của doanh nghiệp và các đối tác trong chuỗi cung ứng, đáp ứng đúng yêu cầu về chất lượng sản phẩm.
  • Trước đây nhu cầu của khách hàng chính là yếu tố quyết định doanh nghiệp sản xuất cái gì, sản xuất bao nhiêu và sản xuất thế nào? Nhưng giờ đây, doanh nghiệp mới là người tạo ra nhu cầu cho khách hàng, doanh nghiệp chính là người quyết định về sản phẩm do đó vai trò của một Giám đốc sản xuất càng trở nên quan trọng hơn bao giờ hết.
  • Ngày nay, cho dù là một nhà máy khổng lồ hay một cơ sở sản xuất nhỏ, vấn đề quản trị sản xuất đã trở nên dễ dàng hơn bởi sự hỗ trợ từ công nghệ. Việc các doanh nghiệp nhanh chóng áp dụng các công nghệ hiện đại và phù hợp sẽ giúp cho Giám đốc Sản xuất tiết kiệm được thời gian mày mò học hỏi, hạn chế rủi ro và sai sót trong quản lý sản xuất cũng như bộ mọi hoạt động của nhà máy. Công nghệ không chỉ giúp Giám đốc Sản xuất quản lý nhà máy một cách nhẹ nhàng hơn, mà còn giúp cho doanh nghiệp tiết giảm được nhiều chi phí trong các khâu sản xuất nhằm đạt được năng suất sản xuất tối ưu và giá thành sản phẩm luôn ở mức thấp nhất có thể.
  • Đó cũng là những lý do mà ANT Education và các đối tác liên kết đã nỗ lực nghiên cứu và triển khai chương trình đào tạo “Giám đốc điều hành Sản xuất”/ “Chief Production Officer” (gọi tắt là “CPO”) với mong muốn giúp Học viên dễ dàng nhận diện được công nghệ phù hợp với doanh nghiệp mình, nâng cao kỹ năng điều hành sản xuất nhằm hạn chế rủi ro ở mức thấp nhất đem lại hiệu quả cho doanh nghiệp của mình.

Mục tiêu đào tạo:

  • Khóa học sẽ giúp bạn nắm được giải pháp lập kế hoạch & tổ chức sản xuất trong Doanh nghiệp.
  • Nâng cao kỹ năng về quản trị sản xuất & tác nghiệp với các dây chuyền hoạt động của nhà máy.
  • Quy trình điều hành & quản lý các bộ phận: PGĐ nhà máy, Quản đốc, Tổ trưởng, tổ phó & các bộ phận trực thuộc hệ thống quản lý.

Sau khi tham gia khóa đào tạo, người học sẽ:

  • Hiểu được sự thay đổi về vai trò và vị thế của một Giám đốc Sản xuất trong thời đại ngày nay; Hiểu được những xu hướng mới và quan trọng nhất về sản xuất và quản trị sản xuất của thế giới và Việt Nam
  • Nắm được tư duy và kiến thức cốt lõi mà một CPO trong thời đại ngày nay cần có, chẳng hạn như: Chân dung CPO; Tổ chức Phân xưởng và Nhà máy; Chiến lược và Kế hoạch sản xuất; Quản lý sản xuất và Kiểm soát chi phí; Quản lý chất lượng; Quản lý hậu cần sản xuất; Một số mô hình quản lý sản xuất tiên tiến; Quản lý đội ngũ; Đánh giá nhân sự trong sản xuất và Quản trị cuộc đời.

TỔNG QUAN VỀ ĐÀO TẠO

1. Chân dung Giám đốc sản xuất & Chiến lược sản xuất

  • Vai trò, chức năng, nhiệm vụ của GĐSX trong hoạt động của Doanh Nghiệp.
  • Làm thế nào để có thể là một GĐSX thành công? Các điều kiện cần có.
  • Các chính sách Sản xuất chính.

2. Hoạch định trong sản xuất

  • Tổng quan quá trình sản xuất.
  • Hoạch định tổng hợp.
  • Hoạch định và kiểm soát nguồn vật tư.
  • Hoạch định và kiểm soát nguồn lực thiết bị.

3. Hoạch định nguồn nhân lực

  • Hoạch định nguồn nhân lực: những thách thức và tồn tại.
  • Thu hút và tuyển dụng &Sử dụng nhân lực hiệu quả.
  • Các giải pháp phát triển nguồn nhân lực.

4. Kiểm soát chi phí và tính giá thành trong sản xuất

  • Tổng quan chi phí, giá thành và kiểm soát chi phí.
  • Xây dựng các kế hoạch chi phí.
  • Kiểm soát việc thực hiện các chi phí.
  • Các biện pháp giảm chi phí sản xuất bà kế hoạch hành động.

5. Quản lý quá trình

  • Quản lý năng xuất & Quản lý chất lượng.
  • Quản lý chi phí sản xuất.
  • Các công cụ, hệ thống trong quản lý chất lượng.

6. Tổ chức sản xuất với các mô hình QLSX tiên tiến

  • Kaizen 5S.
  • TQM & TPM.
  • Bản đồ chuỗi giá trị (value stream map).
  • Lean 6 Sigma.

7. Tâm lý trong quản lý

  • Đời sống con người.
  • Tâm lý cá nhân.

8. Kèm cặp nhân viên

  • Lợi ích của việc kèm cặp nhân viên.
  • Các công cụ trong kèm cặp.

9. Tổng kết & Trao “Chứng Chỉ Tốt Nghiệp”

Các tin tức mới nhất

THƯƠNG HIỆU & COVID-19

Tháng Tám 28th, 2020|0 Comments

QUẢN TRỊ MARKETING & THƯƠNG HIỆU Theo dõi nhận thức, động lực thị trường và sở thích của người tiêu dùng sẽ là chìa khóa để xây dựng khả năng phục hồi trong và sau [...]